Externes Controlling

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Externes Controlling

Regelkreis Controlling von MODUL-CONSULT.de

Die Klarheit und der richtige Kurs in Ihrem Unternehmen –
durch externes Controlling für den Mittelstand und Handwerk.

Controlling, eine bedeutende Sache . . .

Die Bedeutung des Begriffes geht auf das englische zurück, "to controll". Geht aber in seiner Auswirkung weit über das einfache kontrollieren hinaus. Controlling ist heut zu Tage die interdisziplinäre Planung, Steuerung, Kontrolle und Information betriebswirtschaftlicher Abläufe.

Fehlendes Controlling, häufigste Ursache einer Insolvenz . . .

Das Controlling, also die interdisziplinäre Planung, Koordination und Steuerung der Abläufe wird aus vielen Gründern vernachlässigt, besonderst, wenn diese vom Tagesgeschäft ablenken. Hierbei hilft nur die regelmäßige Formulierung der klaren Ziele hinsichtlich Zeitraum, Aufwand und Qualität der Ergebnisse.

    Die definierten Ziele sollten
  • spezifisch, das bedeutet eindeutig sein,
  • objektiv messbar sein,
  • einen Anreiz erstellen, um das Ziel zu erreichen,
  • realistisch umsetzbar sein
  • und einen klaren Zeitraum bis zur Erreichung des Zieles vorsehen.
Stellen Sie also das Ziel auf und prüfen Sie regelmäßig, ob Sie auf dem geplanten Weg dorthin sind, sich in einer Sackgasse befinden oder sich sogar im Kreise drehen.

Der Regelkreis für Controlling aller Zahlen des operativen Geschäftes & des Rechnungswesen.

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Nutzen des Controllings . . .

Ein funktionierendes Controlling nutzt auch einem erfolgreichem Unternehmen, es sorgt nachhaltig für Erfolg und vorallem im Fall einer unverschuldeten Krise bietet es geeignete Handlungsreserven, zum Überstehen der Krise.

Regelkreis Controlling von MODUL-CONSULT.de VORTEIL:
  • Große Erhöhung der Transparenz des Erfolges der einzelnen Geschäftsbereiche, Kunden und Branchen.
  • Feststellung von Optimierungs- & Ertragssteigerungspotenzial
  • Sichere Prognose über die Liquiditätsentwicklung unter Berücksichtung verschiendenster Einflüsse.
  • Perfekte Datenbasis für die Steuerung des Unternehmens
  • Planung als Grundlage für einen standhaften Abgleich der Ist-Zahlen

Unsere Fragen an SIE . . .

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    PLANUNG
  • Wird in Ihrem Unternehmen geplant ? Wenn ja, wie und wo ? Kurzfristig vs. Langfristig ? Erstellen Sie eine intergrierte Planungsrechnung ?
  • Welche operative Instrumente setzen Sie ein ? ABC-Analyse - Deckungsbeitragsrechnung - Erfolgsrechnung, kurz- oder langfristig
  • Welche strategische Instrumente setzen Sie ein ?
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    STEUERUNG
  • Wird Ihre Planung regelmäßig der IST-Situation angepasst und werden Gegenmaßnahmen eingeleitet ?
  • Ist ein Frühwarnsystem in Ihrem bisherigen Controlling eingebaut ?
  • Werden die Verantwortlichen, der Bereiche strategiesch bzw. operativ mit eingebunden ? Bekommen Sie Informationen ?
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    KONTROLLE
  • Erfolgt ein Plan-Ist-Vergleich ? Wenn ja, in welchen Abständen ?
  • Wir die Erreichnung der operativen und strategieschen Controllingziele überprüft ? Wenn ja wie oft ?
  • Werden auch die Ursachen für die Planabweichung regelmäßig kontrolliert und analysiert ?
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    INFORMATION
  • Besteht in Ihrem Unternehmen ein internes / externes Berichtswesen ?
  • Wie erfolgt die Einbindung der Teilbereiche, wie Vertrieb, Produktion oder Lager ?
  • Wie oft werden Sie informiert oder informieren Sie die Anderen ?

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Was SIE voranbringt ? Vertrauen.

Eine neue Ausrichtung oder eine ungewohnte Herausforderung - mit einer Unterstützung, der man auch langfristig vertraut. Um das Vorhaben bis zum Ziel begleiten zu können, steht Ihnen die MODUL-CONSULT® persönlich zur Verfügung. Zu unseren festen Standpunkten gehört die Bereitschaft zum langen Atem für weite Wege. Unsere Kunden und Partner dauerhaft voranzubringen, dafür stehen wir mit unseren Werten.

Werte, die bewegen.     

Die Führung und Steuerung eines Unternehmens gehört zu den wichtigsten Aufgaben - unabhänig von der Betriebsgröße.

Gerade im „kleinen Mittelstand“, bei dem sich die vielfältigen Aufgaben und Anforderungen hauptsächlich auf den Inhaber, Familienmitglieder und Führungskräfte konzentrieren, fehlen oft die persönlichen Ressourcen und Werkzeuge, um verlässliche Bewertungen vorzunehmen, und fundierte Entscheidungen zu treffen. Sorgen Sie für Freiheit, damit Sie frei für das Wesentliche sind !

Controlling: mehr als nur Kontrolle . . .

Mit Zahlen kennen wir uns aus -
unsere Leidenschaft ist -
Zahlen zum Sprechen zu bringen.

Controlling ist Erkennen - können Sie die Zahlen Ihres Unternehmens richtig deuten ?

Controlling ist Steuerung - nur wer sein Unternehmen richtig kennt und die Fakten und Abweichungen bewerten kann, kann es auch steuern.

Controlling ist Entwicklung - mit was und womit wollen Sie Ihre Unternehmensziele erreichen ?

Neben den nackten Zahlen der Ergebnis-, Kosten- und Liquiditätsentwicklung, geht es im Controlling um das Bewerten und Erkennen von Zusammenhängen und möglichen Auswirkungen auf das Unternehmen. Dabei ist wichtig, dass durch unser Reporting die Umsetzung dieser Erkenntnisse in die Unternehmensprozesse hinein tatsächlich erfolgt.

Wer auf Grundlage konkreter Bewertungen seinen Betrieb führt, wird automatisch zu fundierten Strategien kommen, so dass Controlling für Mittelstand und Handwerk auch eine wesentliche Grundlage für die Strategieentwicklung und damit aktive Zukunftsgestaltung Ihres Unternehmens darstellt. Damit erfolgt eine Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens.

Unsere Leistungen: Externes Controlling für Mittelstand und Handwerk

Unser Controllingkonzept für Mittelstand und Handwerk als externer Dienstleister ist modular aufgebaut und bietet Ihnen dabei jederzeit ein hervorragendes Preis- / Leistungsverhältnis. Die Module sind frei wählbar – individuell und Ihrem Bedarf entsprechend:

Im Focus unserer täglichen Arbeit steht dabei immer das Interesse am Menschen, die wiederum vor herausfordernden Aufgaben stehen: Inhaber, Geschäftsführer, Führungskräfte – im Grunde alle, die ihr Unternehmen und ihr Leben aktiv gestalten wollen.

  • Soll-Ist-Vergleiche / Plan-Ist-Vergleiche / Vorjahresvergleiche / Mehrjahresentwicklungen auf allen Ebenen: Umsatz, Ertrag, Kosten
  • Regelmäßiges Reporting Ihrer betrieblichen Situation mit Maßnahmenbericht
  • Empfehlungen zur Optimierung / Umsetzung der Maßnahmen
  • Analyse und Reporting zur Liquiditätsentwicklung
  • Liquiditätsplanung (auch für Banken)
  • Aufbau einer aussagefähigen Kennzahlenplattform
  • Aufbau und Integration einer Kostenrechnung nach betrieblichen Anforderungen
  • Bezahlbares Controlling zu einem hervorragenden Preis-Leistungs-Verhältnis
  • Sprechen Sie uns an !

Benötigen Sie Unterstützung ?
Wenn Sie bei dem Thema Externes Controlling Unterstützung benötigen, rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir ein Email. Ich helfe ihnen als Unternehmensentwickler gerne weiter !

Unsere Leistung: Unterstützung bei Aufbau eines internen Controllings für Mittelstand und Handwerk

Sie haben die Ressourcen und möchten ein internes Controlling in Ihrem Unternehmen? Wir unterstützen Sie dabei in allen o.g. Positionen bis hin zur Implementierung von entsprechender Software.

  • Aufbau und Unterstützung eines internen Controllings für Mittelstand und Handwerk
  • Sprechen Sie uns an !

Benötigen Sie Unterstützung ?
Wenn Sie bei dem Thema Internes Controlling Unterstützung benötigen, rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir ein Email. Ich helfe ihnen als Unternehmensentwickler gerne weiter !

Unsere Leistung: Sanierungsverfahren und Restrukturierung des Unternehmens.

Vorinsolvenzliche Sanierungsverfahren und Restrukturierung in Anlehnung an IDW S6 Verfahren.

Über Krisen redet man nicht. Sie erwischen einen trotzdem.

Unser Name steht für mehr als dreißigjährige Erfahrung in der Sanierung und Restrukturierung von Unternehmen. Wenn in der Krise jeder Tag zählt, ist Eigeninitiative der beste Weg einer erfolgreichen Sanierung.

  • Wir holen Sie da raus !

  • Versprochen !

  • Sprechen Sie uns an !

MODUL-CONSULT ® - Sanierungsverfahren und Restrukturierung des Unternehmens

Benötigen Sie Unterstützung ?
Wenn Sie bei dem Thema Sanierungsverfahren Unterstützung benötigen, rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir ein Email.
Ich helfe ihnen als Unternehmensentwickler gerne weiter !

Unsere Leistung: Darlehensspiegel | DSP

Der Darlehensspiegel gibt eine Übersicht über sämtliche kurz- und langfristigen privaten und geschäftlichen Darlehensverbindlichkeiten. Auch Lieferanten, Kunden oder Bekannte/ Freunde können Gläubiger sein. Da diese Darlehen meist ebenso zu verzinsen sind und einen festgelegten Rückzahlungszeitpunkt haben, müssen nicht nur die klassischen Bankverbindlichkeiten erfasst werden, sondern alle bestehenden . . . .

Unsere Leistung: Sicherheitenspiegel | SSP

Die Bewertung von Sicherheiten und das Sicherheitenmanagement ist ein entscheidender Faktor in der Zusammenarbeit mit Banken. Im Grundsatz der Faktor schlechthin. Wer keine Sicherheiten hat, hat einen grundsätzlichen Nachteil mit der Folge, dass er für teures Geld, Kapital von einer Beteiligungsbank benötigt und dies unter Umständen, je nach Betriebsgröße und Ertragslage auch oft nicht bekommt . . . .

Unsere Leistung: Kapitaldienstrechnung | KAPDR

Die Kapitaldienstrechnung ist ein zentrales Organ struktureller Bewertungen und strategischer Entscheidungen. Die Kapitaldienstrechnung zeigt die Kapitaldienstfähigkeit des Gesamtunternehmens mit den jeweiligen Innen- und Außenverbindlichkeiten auf . . . .

Unsere Leistung: Betriebsabrechnungsbogen | BAB

Der Betriebsabrechnungsbogen ist das Werkzeug, das im Rahmen der Kosten- und Leistungsrechnung insbesondere in kleinen und mittleren Unternehmen zur Verwendung kommt . . . .