Jürgen Schlindwein,
Berater des Jahres 2018
„Freuen Sie sich auf einen spannenden Tag, mit wichtigen Erkenntnissen und gute Gespräche !“
Inhaltsbeschreibung: Verhandlung
verstehen finden entwickeln umsetzen anpassen
Wenn Sie sich bis 9. Juni 219 anmelden, erhalten Sie 100,- Euro Rabatt, als Frühbucher.
Frühbucher-Rabatt-Code: 313-MC
Inhalt des Seminars . . .
Systematische Vorbereitung und Planung schwieriger Verhandlungen
Schlagfertig agieren – Unfaire Taktiken unbemerkt erkennen und abwenden
Sicherer Umgang mit Macht und Hackordnungen
Unberechtigten Forderungen erkennen und sicher begegnen
Körpersprache lesen und für die eigene Zwecke nutzen
Professioneller Umgang bei unsachlichem Verhalten
Psychologische Tricks der Verhandlungsführung erkennen
Auf schwierige Verhandlungspartner flexibel einstellen
Manipulationen durchschauen und abwenden
Aktive Verhandlungssteuerung – Die eigenen Ziele definieren und durchsetzen
Wen sprechen wir an ?
Geschäftsführer/innen
Unternehmer (KMU) mit deren MIT-Entscheider
Warum Sie an diesem offenen Seminar teilnehmen sollten !
Durch die Teilnahme am Verhandlungs-Seminar lernen Sie, wie Sie am besten unter Druck agieren. Sie erkennen die typischen Verhaltensmuster und erfahren, welche Möglichkeiten Sie bei Verhandlungen haben. Erhalten Sie im Seminar wertvolle Tipps, um unfaire Verhandlungspartner zu erkennen und in die Schranken zu weisen. Erfahren Sie, mit welchen Methoden Sie Ihre Verhandlungsziele besser durchsetzen können und wie Sie in der Verhandlungsführung Souveränität beweisen.
Nach diesem Seminar, . . .
. . . sind Sie zum professionellen Verhandlungsführer geschult
. . . gehen Sie sicher und überzeugt in Verhandlungen
. . . können Sie strategische Entscheidungen auf Basis fundierter Analysen und aktuellen Methoden treffen !
Verhandlungen setzen zwei Dinge voraus:
Eine Differenz zwischen den beteiligten Personen mit einer persönlichen Beziehung, egal mit welchem Partner. Ist beides gegeben kann die Verhandlung beginnen..
In der zweiten Stufe, verhandeln Sie zunächst mit sich selbst, diese Stufe ist nicht sichtbar. Sie wägen ab, ein ständiges Hin und Her.
In der dritten Stufe - kommt die Strategie ins Spiel. Eine Strategie ist eine gedankliche Leitlinie, die Sie von Ihrer derzeitigen Position zu Ihrem Ziel bringen soll. Sie legen den Korridor fest, in dem Sie sich bewegen wollen. Und nur Sie !
In der vierten Stufe, kommen Emotionen hinzu - unweigerlich.
Achten Sie deshalb auf Ihre Emotionen . . .
Beispiel: „Ich bin unterbezahlt !“ - da kommt schnell Ärger auf !
In der fünften Stufe - kommt Respekt vor dem Verhandlungspartner hinzu, egal welche Position er begleitet, Chef, Lieferant, Lebenspartner . . .
In der sechsten Stufe - ensteht das Klären von Konflikten, führt damit also zu einer langfristigen Partnerschaft mit gegenseitigen Respekt. Wer Konflikte vermeiden will, handelt kurzsichtig.
In der siebten Stufe - Was ist Ihre innere Schmerzgrenze, wie weit gehen Sie in einer Verhandlung ? Aushalten oder weiter machen ist hier die Frage !
In der achten Stufe, gibt es vielfältige Kompromiss Möglichkeiten . . . lassen dem Verhandlungspartner einen Spielraum.
Und nun . . .
Ganz einfach, anmelden . . . .